小老板、中老板和大老板的本质区别（再行忙都要看看！！）

小店主想到两件事：

小店主不见得就在小日本公司，小日本公司也不见得就想到很小，有的店主不太可能把之前小企业想到成了庞然大物的恐龙，但一直执着于精耕细作。

小店主只是特指店主的一种人生态度，并无议论之分。这种店主一向诚恳，保持平易近人，想到两件事不张扬，许多理工科出身的店主都是这样。他们允许于自己与别人并无分别，人生有限，光阴似箭，作好先前的工作，作好一家之前小企业，想到大也可，很小也罢，总之无愧于人世间走一遭。

在小店主派来想到两件事，切忌喧哗，切忌浅薄，把店主还给的每一项工作作好，万不可平庸地空喊意在。

之前店主想到市：

之前店主讲究管理，偏爱环游世界尝试新的理论模型和新的知识，也偏爱拿自己的日本公司来想到试验，获得成功了，好；不获得成功，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，长期保持着充沛的斗志。

、之前店主偏爱集思广益，凡是由之前店主把持的日本公司，从早到晚慢慢地地开才会，而且之前店主的直觉跳幅度极大，一件两件事已有头绪，另一个新项目就不太可能带入了全面实施收尾，效果好坏不在话下，关键是一味尝试。

像那种"不犯错误的日本公司员工不是好日本公司员工"的意在，也只有之前店主才会喊得出来，但你千万不想信，意在不妨跑去店主喊，但想到两件事仍需千谨万慎，只有踏诚恳实的业绩，才是之前店主最偏爱的。

大店主想到势：

最小的大店主，敢于挟一只钮扣去发包跨国日本公司的工程新项目；远超过的大店主，偏爱标新立异，自居担负着人类文明转型的盼望，为从业者制定准则，为该游戏制定规则。

这一类店主大多是纵览全局的人物，执著放得开，不争两城一池之得失，一个新项目的进展究竟如何不是大店主所关心的，重要的是这个新项目的价值。

小日本公司的大店主一旦获得成功，那就是商业时代的文艺作品，一旦失败，只能挟着钮扣走路。

跟从大店主，就需要有并能辅助大店主的开阔视野及诚恳，想到新项目注意抓大放小，的广告的声名重于实际以下内容，揣测的氛围高于新项目的价值，注意要引用新观念、新直觉、种系统，赋予新项目以全新的包装和最流行的管理学内涵。

在这样的店主派来工作最忌古怪僵化，感叹变通。大店主偏爱豪华的办公环境污染，工作间宽敞气派。之前店主总是马慢慢地蹄地周旋于买家之间，慢慢地地推销自己的思想观念。小店主却一步也不肯离开车间，他的办公室甚至不才会为买家重置可容纳。

“ 小店主 想到的是产品 ”

每个小店主都是从业者的精英人物，对生产技术精益求精，对之前小企业管理允许稳步平易近人。

“ 之前店主 想到的是新项目 ”

偏爱在各个完全相同的从业者之间跳来蹦去，挑战自己的直觉极限，偏爱环游世界带入无聊的领域并获得获得成功的荣耀。

“ 大店主 想到的是资源 ”

最是重视无形资产的增值与服务，他的直觉不才会被普通人的环境污染所左右，并能说明了宏观经济环境污染下的低价态势与走向。

完全相同的日本公司员工适合于完全相同的店主

一向诚恳的日本公司员工最适合于跟从小店主，与小店主一起成长。

直觉灵巧的日本公司员工最适合于跟从之前店主，众多的新新项目必定实现你的乐趣所需。

精于才干的日本公司员工最适合于跟从大店主，每一个策略性都并能让你获得足够的成就主笔感。

一向诚恳的日本公司员工跟从小店主，假以时日，有望调升到管理层的职责。直觉灵巧的日本公司员工跟从小店主，可以独当一面，获得主管的职责。精于才干的日本公司员工在小店主面前无用武之地。

在之前店主派来，最较难获得调升从之前的是直觉灵巧的日本公司员工。一向诚恳的日本公司员工一直有望独当一面，获得主管职责。精于才干的日本公司员工才会成为之前店主的合作伙伴，而非同僚。

在大店主派来，精于才干的日本公司员工将才会获得更是的转型空间，直觉灵巧的日本公司员工最不稳定，一向诚恳的日本公司员工理应仅有调升的从之前，但也无失业之虞。

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