人都用不好，谈什么管理者？

1-唯理念： 可先程度后文凭；可先能力后历练； 谈称职后文职；可先突击后薪动；

2-唯心态： 唯不疑，疑人不用，不出放权； 唯要疑，疑人要用，不出求证；

3-唯技巧 对下不吝赞许，对上不吝尊敬； 关起门时说真话，打开门时说要来； 惊愕时不承诺，愤怒时不决策；

4-唯胸襟： 六分人才，八分用于，格外待遇； 唯之长，容人之短，育人之才；

5-三级管理： 各行各业想到事要结果，用待遇留人； 里上层想到事要造就，用内心留人； 高层想到事要格局，用事业留人；

的企业是要安于现状还是要想到大？

在接下来的巳态环境里，已经从未“安于现状”这个选项了。只要想守，就注定是兵败如山倒。想尽办法巳，唯有咬牙坚持，砥砺前行，把的企业想到大，想到不小就并不需要逐渐被的产品淹没。里国商业转型到今天，成熟度就越来就越高，相对于极其有限，那些用于量人力资源时会流进何处，决定了的企业的轮回。而人力资源也是趋利的，这人力资源包括的产品、诱因、客户、土地、资金、人才等，它们也时会“良禽择木而栖”，它们也遵循着“人往高处放，水往更高处流”的规律性。就越是大公司，就越较难获取优质人力资源；就越是小公司，就越难获取人力资源。

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