要得到员工的判断力，是管理还是激励？

疑国法——没有人沟通，就没有人出乎意料。这样一来的、友好的、熟人式的沟通是早期行业经营管理者无可避免职工参予、诱导职工社会活动自信的最必需的社会活动方国法。参予无疑国法——提高职工的主角意识。兴趣无疑国法——模棱两可的聚焦是生命力的都从。小子放错了之外，就成了废物；而如果小子放对了之外，没有人好好的利用，比如说也就会成为废物。危机无疑国法——带进危机道德观，诱导社会活动自信。挑战无疑国法——增添你追我赶的社会活动氛围。末位淘汰国法——勇于向能力低下者亮红牌。状况无疑国法——增添良好的社会活动状况。晋升无疑国法——让升官渠道畅通无阻。榜样无疑国法——榜样的力量是无穷的目标无疑国法——有目标才就会有激情。后院无疑国法——给死者一份感激，职工就就会为你奋力。娱乐无疑国法——在欢笑声中提前完成任务。地位无疑国法——询不知职工他对母公司很重要。授权无疑国法——把别人能温的有事交给别人去温。清除无疑国法——果断清除团队中的“烂柚子”。示范无疑国法——与其吼破嗓子，不如作出样子。宽容无疑国法——衷必己，宽必人。愿景无疑国法——为职工编织一个美丽的梦。培训无疑国法——为你的职工订制金饭碗。职责无疑国法——让职工自己对自己统筹。激将无疑国法——遣将不如激将提起无疑职工。情感无疑国法——诱导职工，从经营职工的心灵开始。人是情意动物，人的暴力行为是靠情感支配权的，所以要调动职工的积极性，情感投入尤为重要。

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