Google 25 周年｜ 2.0——从「X」到 「Alphabet」

ory，他们并不一定负责的公司销售收入值得注意的其他其业务，为的公司争取第二下降曲线。

有名的贝尔Laboratory就是 AT&T 和南部电器的公司的新材料Laboratory，他们所问世了晶体管、激光所发射架和风力发电电池，并在此操作过程中所获得了 9 项诺贝尔文学奖。从施乐的雷利慕斯研究成果中所心到康维尔·马丁的臭鼬的工厂，最主要iPad、Meta、微软和亚马逊的新材料Laboratory，新材料Laboratory在危险性所问世中所都不可忽视了关键性。

但新材料Laboratory是或许的，危险性所问世并不一定下半年人从没人解决过的瓶颈。假如作罢没人跃升，受到股价压力和持股无济于事的大的公司经常都则会缩减预算，甚至宣告新材料机构。很多跃升经常没人受到足够的重视。时至今日所有人都在用的桌面环境（GUI）最开始来自于施乐的雷利慕斯研究成果中所心，但是史蒂夫·乔布斯在一次造访中所偷走了这个主意，并借由 Macintosh 将 GUI 带入了全世上。

有数在雅虎人毫无疑问，X 并不一定是那种普通的新材料Laboratory。恰巧如 X 的主任阿梅尔克·史密斯（Astro Teller）所问道，X 的岗位并不一定是所问世新的雅虎产品线，而是创造者似乎沦为下一个雅虎的所问世。这在在Laboratory孕育出了自动驾驶的公司 Waymo、用火球上网的 Loon、无人机收钱的 Wing、AR 丝袜的之父 Google Glass。他们甚至无论如何过从泥沙中所仿造碳中所和液氧、用铁路运输直升飞机引入海运，甚至在北极区域内铺设一个巨大的铜环，以利用地球磁场燃煤。

这些计划被统称为「阿波罗著手」（Moonshot），意思是瞄准一个看起来不似乎的前提，就像原先把人类送上从地球的阿波罗著手一样。

时至今日，在 X 该Facebook上挂着 Slogan 依旧是「阿波罗著手的的工厂」（X-The Moonshot Factory）。创设人之初的 X 其实并没人清晰的定位。史密斯曾问了沃尔特·伍德一连串的关键问题，不想搞清楚 X 的前提过底是什么：「X 是一个研究成果中所心吗？」、「慈善组织组织？」、「跨国公司？」、「我们要解决雅虎的关键问题吗？」却问道他的是一连串的「No」。直到史密斯最后开玩笑样式地问道：「我们要阿波罗吗？」伍德样子地问道：「是的。」

阿梅尔克·史密斯：「我在办公处 98% 的时在在都穿着它（溜冰鞋）」｜Wired

尽管这些计划，以及「阿波罗著手」这个人名的由来看起来多少都有些荒谬，甚至史密斯本人在 X 的岗位也不是 CEO、总监这个国际标准的的公司名衔，而是「阿波罗上尉」（其他 X 公司员工的名衔还最主要「的工厂极低语者」、「火焰电钻」），但一个「阿波罗著手」的所发动并不一定仅仅是一件异不想天开的不想。

史密斯为一个单纯的阿波罗著手设计了一个公样式：一个极为重要的关键问题+一个激进的解决方案+一条行不通的路径，三者合于。

尽管雅虎的起点就是一个浩大的初衷——整合全球信息，使得只求都能访问，并从中所给与。但浩大的初衷是泛滥而价格便宜的，尤其是在只求都不想扭曲世上的科学城北。史密斯为此所设了一个快速评量岗位团队，团员最主要从材料物理到AI各个领域的科学家。

大近每周一次，这些人都则会聚集在一起，开始不足之处地驱使「Xer」们最疯狂的初衷。严格来说，每年大近 90% 的计划都只能通过评量岗位团队的评审。即使是 X 这样的岗位团队，也不能放弃物理世上的约束——那些挫败的计划，要么太贵，要么太难。

史密斯的公样式非常读物的解释是「猴子优先」理论。人口为129人一下，如果你被建议在教一只猴子站在顶部上熟读莎士比亚，第一步是什么？

大多数人则会从比较简单的特殊任务，也就是是构建顶部开始。但是 Xer 们被建议从最难的部分——在教猴子问道话开始。X 鼓励岗位团队新设性能转折点和「杀死前提」——如果没人达到这两个国际标准，计划就则会自动落幕。例如上铭提过的将泥沙转成液氧的计划。岗位团队失败投入生产出了液氧，但是由于成本不够极低，X 延后了这个计划，将研究成果结果所发表了一篇论铭，并给岗位团队团员所发了金额。

是的，即使是计划挫败了，X 还是则会给岗位团队团员所发金额。有人认为，这些挫败金额是一种可悲的激励控制措施，但史密斯不这么不想。对 X 来问道，最可悲的情况就是许多预见挫败的计划苦苦挣扎多年，耗尽了的公司的水资源和公司员工的热忱。即便如此，表彰那些「仍要了，但是没人失败」的公司员工要划算得多。

X 最引人注意的挫败情形莫过于 Google Glass。

它完美符合 X 的国际标准，一个科幻样式的初衷，智能手机之后下一个伟大的算出平台，并且岗位团队之后把它好好了出来。但是它只能肩负人们的新材料宿命，$昂贵、CPU 所发热、续航差、缺失应用场景都是它的缺点。X 公司员工已对的省思是，雅虎丝袜之所以挫败，并不一定是因为它是一种可悲的奢侈品，而是因为它根本就不是一种奢侈品。

2014 年 10 年末 8 日，史密斯穿着 Google Glass 在芳草地艺术中所心所发表就职演说｜Fortune

Google Glass 的挫败代表了一种 X 的结构性缺陷，也就是它只能将物理计划商业化，或者有数并没人投入足够的思考。危险性新材料听起来特别愉快，但它的便是是海量的水资源投入和作罢只能出让的报酬。

史密斯曾向《Wired》杂志的名记者回忆，他曾建议上任雅虎 CEO 克努特·布洛克（Eric Schmidt）为一个计划所发放 3000 万美元的收益。布洛克直接给了他 1 亿 5000 万，他对史密斯问道：「如果我给你 3000 万美元，那你不久前则会便来要 3000 万美元。」

但这种往昔也许能够便现了。

03 Alphabet

2015 年，雅虎组建 Alphabet，雅虎沦为了这家新的控股的公司的子的公司，而取而代之在雅虎为该公司自主开通的新材料机构都这样一来出来，沦为了 Alphanet 这样一来的单一的公司，最主要自动驾驶的公司 Waymo、生命物理的公司 Verily、智能家居的公司 Nest、生物新材料的公司 Calico、雅虎光纤 Fiber、雅虎风投、雅虎投资基金、AI的公司 DeepMind，以及 Google X。

雅虎组建 Alphabet 有几个原因，但其中所很极为重要的一个动机就是努力雅虎侧重在基本其业务上，而不被「阿波罗」计划化身为。

这个感悟来自于雅虎 2014 年的一次高级官员则会议。

《重新假设的公司》一书中所提过，上任雅虎 CEO 克努特·布洛克从皮尔斯·盖茨那里学到一句箴言：将 80% 的时在在花在为你带给 80% 收入的计划上。但是在那次则会议上，布洛克猛然所推测，则会议的绝大部分时在在都花在了即已造成了钱财利润的地方。

严格来说，X 从没人造成了过钱财利润。

2014 年，Alphabet 的研所发支出为 98.3 亿美元，近分之二总利润的 15%。即便如此，iPad在 2014 年的研所发支出为 60.4 亿美元，略高于其利润的 3%。出于隐瞒，雅虎没人披露 X 的营业额情况。但咨询的公司 Evercore 大约，雅虎下半年在 X 上费用了 6.5 亿美元的研所发预算，并随之而来 9 亿美元的负债。

组建至今，雅虎依旧严重影响依赖于广告辞汇利润。

以 2023 年 Q2 税后为例，该Facebook广告辞汇依旧蚕食了雅虎 80% 以上的利润，而最主要 Google X 在内的所有新材料其业务（Other Bets）均造成了了 2.85 亿美元利润，却费用了 8.13 亿美元。

这还是「降本增效」之后的结果。在经济下行期，大的公司首先考量的手段就是保住的公司的销售收入，一个有效地的控制措施是裁员，另一个有效地控制措施就是缩减新材料其业务。从 2022 年开始的新材料股极低迷潮横扫了整个科学城北，均2023 年 1 年末，雅虎就裁员 1.2 万人，其中所就最主要 80 名 Waymo 公司员工，近分之二 Waymo 公司员工总共的 4%。

当时有主创人员向 Insider Facebook问道明，由于缺失失败的所发布，加上新材料行业面临经济逆风，Google X 今天恰巧按下「硬重启」按钮，并重新考量其在母的公司 Alphabet 核心的前提。

伍德和奇克显然更为迷恋 X。严格来说，大多数 X 的早期初衷就来自伍德和奇克，他们甚至搬入了 X 的办公处。但是他们只能便都是 X 的保护神。

2019 年，伍德和奇克退出了 Alphabet。

对于新材料者而言，永恒的焦虑就是如何寻觅下一个新材料点。过去 10 年在在，新材料Laboratory Goole X 可以认作是雅虎样式新材料的一个缩影。从的公司其业务层面来问道，这是争取第二下降曲线的努力；对于沃尔特·伍德（Larry Page）和索菲亚·奇克（Sergey Brin）而言，是对他们设计者天性的解放。

但是 X 没人能「便造下一个雅虎」走入中所年的雅虎，它似乎一直在好好着 18 岁的幻，直到被现实敲醒。

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