地产黄金时代落幕 从“挟”向“破” 设计企业何去何从

生命周期的每一步，都充满着艰难险阻，餐饮业困局放任，降薪是跨民营企业业“于是便”而不得已的行为，当然降薪、职工只能作为短期的“过渡”行为，无论对个人还是跨民营企业业，都是十分痛苦的，作为生态链上的付出代价者，职工也无需理性思考，自身的发展和跨民营企业业的战略前提能否保持一致，在跨民营企业业吃力阶段，大家要力出一孔，熬从前，但会变得非常强大，熬不从前，就但会被黄金时代关键时刻淘汰。

从跨民营企业业并不一定来却说，餐饮业形式化发生巨变，从前的很多知识开始失效，每一个出类拔萃的跨民营企业业都应该痛定思痛，自我演进，从“逐”到“窜”中一败涂地一条血路，如借鉴欧美市场的模式，民营企业外企专业化，民企精品化系统化，像American建筑设计American公司只有两类，专业化商业化的FDAmerican公司和大量存在的20-30人的小American公司，大American公司把业务再分承接给小American公司。

再如舅父客户青年人的改变向其演进，从传统的家装建筑设计向中心等门类如大HG商业商务区、TOD、景观、四楼、幕墙等建筑设计教育领域转HG。

混乱黄金时代仅次于的脆弱不是混乱本身，而是延续从前的形式化的同时能否抓住新机但会，如何继续做正确的多事以及正确地继续做多事，对跨民营企业业来却说，建筑建筑设计餐饮业从作品到段落，从数到固的背离还大有可为，只有向其考虑到变化者，才也许跨越荆棘，抵达成功的相伴。

非常多出类拔萃上市American公司，劝关注社会所号“上市American公司线下”