会计，要么“淘汰”，要么“生命体”

我们要选对前路。以税务负责人为例，这是兼具“业务”机构和“行政”机构的专业人才，对上明白东主有心所需，能够够的企业战略发展的事前谋划、事中数据分析、事后预测，为的企业提供者管理者支持；对下明白的企业内部各个报表、环节的业务，知道的企业假定哪些税务问题和高风险，如何有效率解决和最佳化。

所以，餐饮业优胜劣汰下，公司财务会计人员必须要从“管账”向“行政”有机体。

的企业内，谁解决了东主的需求量，谁就站站到了的企业的顶层。

浪潮下，谁打通了早期的现代性，谁就赢得了未来会。

再一的话

有人说，只有变化的早期，才是每个人触及自己有什么、要什么、打消什么的时候。

早期洪流滚滚，要么主动卫冕冠军，要么主动有机体。而早期无论如何会眷顾前瞻者、地面部队者、拳击者，因为只有永不停歇的前行，才能搭上有机体的快车。

前行路上，最重要的是，无论如何保持终身研修的觉悟，和与时俱进的能够。

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正因如此END正因如此

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